# 程序员：让自己变得可替代
原文地址：https://medium.com... (opens new window)
原文作者：MalcoIm Laing
我在大学学习计算机科学后的第一次实习简直是一场灾难。他们没有使用任何形式的版本控制。我们没有本地的开发环境——都在同一个预发布服务器上运行代码。假设某人导致应用程序崩溃，其他人的程序也会跟着遭殃。该程序是未记录的面条式代码灾难。
只有一个人维护这个应用程序。他们是不可替代的——没有他们，什么也做不了。他们花数小时完成的任务，其余人要花费数天。
以下是一些使他们不可替代的因素：
- 没有文档记录的框架让新成员难以适应。
- 缺乏本地开发环境令人开发效率低下。
- 没有使用版本控制越来越容易引入bug，进行代码审查简直不可能。
- 知识储备导致巨大的知识烟囱。
不过为什么这是一件坏事？难道我们不应该努力成为不可代替的人？Seth Godin写了本最畅销的书《关键：你是不可代替的吗？》。在这本书里，他表明关键人物（或者说不可代替的人）是劳动力的骨干。他激励你去筑起知识和人际关系的围墙令自己变得无法代替。
这是我们一生中经常听到的言论。人们经常开玩笑，如何让代码变得晦涩以致只有自己才能看懂，以此来确保工作稳定。为什么你想成为可代替的人？
# 为什么你不想成为不可代替的人
# 技术变得落后
如果多年都在使用晦涩的代码库，那么你的技能变得落后。你没有使用流行开源框架。甚至在使用越来越不受欢迎的程序语言。
公司想要聘用有相关工作经验的人。开发自研框架功能的经验显得并不重要了。可以聘用有着两年React工作经验的人，为什么我要聘用只会使用jQuery的人呢？
使用与潜在雇主相同的工具来提高你的市场竞争力。
# 工作关系将恶化
当固守信息时，你很难与同事保持良好的关系。一个不可代替的程序员会经常篡改或者破坏他人遵循的规则。他们经常觉得自己高人一等。他们常常难以合作，只想按他们的方式来办事。他们不会听取反馈。
说回前实习的例子，问题在于程序员通常认为高我们一等。他会迟到、早退。当你向他请教问题是，他会替你完成而不是说明他的解决方案。他在团队招新方面表现非常糟糕。
管理者对此熟视无睹，因为他对组织非常重要。我们其余人就像二等员工一样，非常沮丧。
与其固守信息，不如分享它。与其亲自替同事写代码，不如结对编程。与其制定自己的规则，不如跟随主流。这将会让你更受欢迎，愉快地与同事相互切磋、学习。
# 难以脱身
如果自己成为不可代替的人，那将难以请病假和休假。如果你没有分享关于你负责的应用程序的知识，那么没有人可以帮助你。若是出现难题也将难以修复。万一突发故障，而你没空，那么你就得背锅。
# 阻碍职业发展
如果你在目前的岗位上是不可代替的员工，老板为什么会让你晋升（到别的岗位）呢？
来看一个实际的例子。John是一个PHP工程师，在一家公司耕耘了十年。在John刚入职时，公司有一个产品。它是一个文档记录缺失、非常难用的大项目。John努力工作，并让自己成为这个项目的专家。
十年过去了，公司逐渐发展起来，并出了非常棒的新产品。他们开始使用先进的技术和框架。
John的同事们都得到了研发新产品的机会，但除了John。John的主管知道，如果将John从旧项目中撤出，那将很难找到代替他的人。
# 给人一种虚假的安全感
我们在工作时都会竭尽全力。一旦知道自己是不可代替的那个，我们会渐渐飘飘然。我们开始就餐时间变长。迟到，甚至早退。
即使你（在项目中）是不可代替的人，仍然有很多外因会让你丢掉工作。万一公司破产了呢？或者假设你跟的产品失去市场了呢？或者万一公司决定把研发线外包给廉价地区呢？
醒醒吧，没有任何工作是绝对稳定的。你更应该投资自己而不是投资你的工作。利用与同事合作提高人际交往能力。学习新技能，使用市场前沿技术。
做好准备，当你失业时，分分钟找到下一家。
# 如何变得可代替
# 实践内部资源
请在闭源软件中使用开源的最佳实践。尝试以下：
- 写一个附有示例和说明的README文件。
- 添加包含规范和代码风格指南的CONTRIBUTING文件。
- 创建一个PR模板，方便同事贡献代码。
- 设置一个健壮的CI流水线。确保测试和检查工具都能在每个PR上跑起来。
- 使用一种代码风格例如prettier (opens new window)，避免代码风格不一致。
# 分享知识并一起学习
完成一个功能之后，分享你学到了什么。举办"lunch & learn"，大致讲述遇到的一些问题、解决方案。鼓励同事一起搞。在Slack上创建一个可以发布和评论的博客的channel。新项目开始时，请投入使用不同的新技术。
在提交中说明这次改动的原因。这使得审阅者更容易理解（变更代码的）出处和改动的原因。如果出现重复提交，叫他们过来一起看。
# 开放环境
请不要只让个别成员访问生产环境。鼓励每个成员去承担责任。开发人员轮流值班。教会新成员如何使用应用程序监控和错误跟踪工具。让团队中的每个人都是利益相关者。
仅仅个人成员被给予访问生产环境权限时非常令人沮丧的。这会让人觉得，如果不相信他们会去修复生产问题，那为什么要关心它们。授权团队去修复生产问题会让他们觉得更有责任感。
# 持续学习
请在工作流引入新工具和新实践。学习新型技术和框架。找出痛点，并提出解决方案。
目前我注意到我们会经常采用视觉回归。每次提交时，很难检查每个组件是否已更改。手工测试浪费时间，也非常容易出错。这些视觉回归投入生产时，设计师通常会感到沮丧。
因此，我对不同类型的视觉测试做了一些研究。我采用了视觉回归测试工具。现在这个测试配置使我们的组件库变得超级稳定。
这也使我更容易替换-这些测试工具使其他开发人员更轻松地合作。
# 结语
让自己可代替，更轻松地休假。它可以帮你与同事建立良好的人际关系。它让你在人才市场中更具魅力，甚至可以晋升。