5W1H

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方式，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。1932年，美国政治学家拉斯维尔提出"5W分析法"，后经过人们的不断运用和总结，逐渐形成了一套成熟的"5W+1H"模式。

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

	现状如何	为什么	能否改善	该怎么改善
对象(What)	生产什么	为什么生产这种产品	能否生产别的产品	到底应该生产什么
目的(Why)	什么目的	为什么是这种目的	有无别的目的	应该是什么目的
场所(Where)	在哪里做	为什么在那里做	能否在别处做	应该在哪里做
时间和程序(When)	何时做	为什么在那个时间做	能否其它时候做	应该什么时候做
作业人员(Who)	谁来做	为什么是那个人做	能否由其他人做	应该由谁来做
方式方法(How)	怎么做	为什么那么做	有无其它方法	应该用什么方法

1、 对象(What) —— 什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如：如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？

2、 场所(Where) —— 什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、 时间和程序(When) —— 什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后面工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干?

4、 人员(Who) —— 负责人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？

5、 为什么(Why) —— 原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？

6、 方式(How) —— 如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。